Finanzas logísticas

Operaciones, costo y valor: una hoja de ruta simplificada

Octavio Carranza, Líder en Tecnologías de Supply Chain Management de PricewaterhouseCoopers.

La adecuada adopción de prácticas de referencia en la cadena de suministro es una fuente de rentabilidad virtualmente inagotable. La creación de valor parte de premisas operativas, continúa con sistemas de medición, y concluye en resultados financieros tangibles. Entender la complejidad de una cadena para gestionarla es la primera premisa operativa a considerar. El modo de operar de su empresa —sin importar la estrategia que adopte— se refleja en indicadores, y las acciones de reingeniería tienen inevitablemente un impacto directo en el valor económico que generan. Este valor se traducirá inevitablemente en un resultado financiero (por acción o por omisión). Esta conferencia presenta una hoja de ruta para recorrer estratégicamente ese camino.

Octavio Carranza

Líder en Tecnologías de Supply Chain Management de PricewaterhouseCoopers.  Cuenta con más de 18 años de experiencia como consultor y miembro de consejos de dirección en temas de Supply Chain Management. Organizó el primer Programa de Benchmarking Logístico de Argentina e implementó consultoría con empresas de diversos sectores como consumo, TI, farmacéutico y energético, entre otros. Fundador de Vertebrar.com, consultora internacional de logística.

Ha asesorado a empresas latinoamericanas de diversas industrias en temas de cadena de suministro. Octavio es autor de libros como Logística, Mejores Prácticas en Latinoamérica y The Bullwhip Effect in Supply Chains en colaboración con algunos de los principales expertos del mundo.